P6  激發現場新活力

如何有效激發組織內生動力和改革活力，發揮每個組織細胞的價值也給員工努力工作帶來更大的動力？您可以聽聽專家解讀《企業現場管理準則》GB/T 29590—2013，看看標準中蘊含著怎樣“和諧”現場文化、“系統”思想、預防性思維；再參考濰柴動力工廠、供電公司、國營蕪湖機械廠、軍工檢測實驗室的現場管理經驗。借鑒這些標準化、流程化、信息化、自動化、可視化、智能化的現場管理經驗，特色管理、創新新生態高招，“專精特新”變革新思路，愿您所在組織也能構建積極健康、充滿正能量的現場文化，釋放每個車間、每個班組、每位員工的創新創造活力。

P34 社會觀察

一個好人占主導地位的社會，是一個常態的、充滿正能量的社會，是一個雙贏、多贏、共贏的社會。成全別人有利于實現帕累托最優：從一種資源分配狀態到另一種狀態的變化中，在沒有使任何人境況變壞的前提下，使得至少一個人變得更好。

P37  創新觀察

2022年度國際質量創新大賽上的部分獲獎項目值得質量人借鑒，而專家們提出的“小字上深探究、實字上真做實、活字上全盤活、新字上持續新、品字上鑄精品”等質量創新路徑與經驗，更是值得深思。

P73 全球卓越標桿

一日三餐，柴米油鹽，洗衣拖地，收納整理，帶娃教育……家務事簡直就是一個無底洞。但美國管理專家哈里·赫茲面對瑣碎無奇的小事，修個水管也能悟出管理的真義，不愧是管理高手。

P81 案例研究

工匠精神的本質是持續改進，一種嚴謹、務實、科學、創新的精神，其核心內容是尊重科學、勇于創新、勇于反思、樂于奉獻。古今中外實例已證明工匠精神對質量管理的重要性，而當下離開工匠精神，高質量發展將無從談起。如何傳承和培育工匠精神，讓我們共同探索、大力弘揚。

P100 學術看臺

大型建設項目機電系統復雜，管線密集且走向復雜；尤其是大型機場的地下管廊機電管線走向復雜，機房分布分散，施工、檢修人員在地下管廊內很難辨別方向和位置，機電管線施工及后期維修效率較低。為了便于管理人員及施工人員在施工過程中快速辨別自己的方位以及能快速找到機房、設備或者管線的位置、走向，公司研發了BIM地圖施工導航系統。系統通過BIM模型輕量化技術、BIM地圖構建技術、定位導航技術、運維信息接口等，實現了將BIM模型應用于導航系統中，提升了質量管理水平，促進了BIM技術落地。